Due Diligence
Wo steht mein Unternehmen?
Wie optimiere ich meine Prozesse?
Wie entwickele ich neue Geschäftsideen?
Welche Geschäftsfelder bediene ich in Zukunft?
… Fragen, die uns als Berater in der täglichen Praxis immer wieder gestellt werden. Besonders das Thema „Wie kann ich mein Unternehmen zukunftssicher aufstellen?“ beschäftigt viele Unternehmer in der Druck- und Medienindustrie. Täglich diskutieren wir mit unseren Kunden, welche Schalthebel gestellt werden müssen, damit neue Geschäftsfelder ermittelt und umgesetzt werden können – oder wie ein Medienunternehmen seine (oft lang nicht genutzten) Potentiale richtig einsetzt und wieder profitabel wird. Die Grundlage für jegliches unternehmerisches Handeln ist zunächst eine umfassende Aufnahme und Analyse des Ist-Standes. Im Rahmen einer „due diligence“-Prüfung wird umfassend neutral analysiert, wo welche Problembereiche vorhanden sind, damit anschließend eine entsprechende Lösungsstrategie entwickelt werden kann.
zipcon consulting geht noch einen Schritt weiter: Wir analysieren nicht nur, sondern stehen Ihnen auch bei der Entwicklung Ihrer Firmenvision, der Strategiefindung und der Umsetzung zur Seite.
Im Sinne unserer Kunden steht dabei die Leitmaxime von zipcon consulting im Mittelpunkt:
- Produktivität erhöhen
- Kosten sinnvoll optimieren
- Ressourcen effizienter einsetzen
- Märkte erkennen und ausbauen
- Expertenwissen implementieren
Auch wenn zipcon consulting besonders auf die Bereiche E-Business Print, Web-to-Print, SaaS, Automatisierung, Remote-Publishing und Qualitätsmanagement konzentriert ist, sehen wir gerade in den neuen Vertriebskanälen große Chancen, vor allem dann, wenn es auch zu dem entsprechenden Unternehmen passt. Denn was helfen „Cloud-Computing“ und Co. wenn das zu beratende Medienunternehmen diese neuen Arbeitsweisen (noch) nicht umsetzen kann oder der vorhandene Kundenstamm hierfür nicht geeignet ist.
Unser Ziel ist es, neue Wege aufzuzeigen, wie Strategie, Technik und Wertschöpfungsketten an neue Marktbedürfnisse angepasst und erfolgreich in neue Geschäfte umgewandelt werden können. Hierbei setzt zipcon consulting auf einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der auf einer Ist-Stand-Analyse aufsetzt und dem Unternehmer ein klares, neutrales Bild seiner Firma präsentiert.
Eine Ist-Analyse deckt dabei oft nicht nur versteckte Fähigkeiten eines Unternehmens auf, sondern fördert auch eine Reihe von Problemen und Fehlern zu Tage. Dies ist nicht immer angenehm für Management und Mitarbeiter, hilft aber, sich den eigentlichen Problemen eines Unternehmens zu stellen.
Nach der Analyse ermittelt das zipcon-Beraterteam vor Ort Lösungsansätze, Konzepte und Strategien, die zum jeweiligen Unternehmen passen. Anschließend diskutiert das Team diese direkt vor Ort mit der Geschäftsleitung. Daraus resultiert ein „Handlungspapier“ – ein Fahrplan, auf welche Wiese das Unternehmen aus eigenen Kräften wieder „nach vorne“ kommt.
Ist die Umsetzung aus eigenen Kräften nicht möglich, hilft zipcon consulting auch aktiv bei der Umgestaltung des Unternehmens mit. Dies kann als Onsite-Coaching – als Hilfe zur Selbsthilfe – geschehen oder als Langzeitberatung im Unternehmen bis hin zum Interims-Management.
Im Normalfall dauert eine umfassende Analyse eines KMU-Mediendienstleisters mehrere Wochen und ist sehr kostspielig, doch unsere Erfahrung zeigt, dass mit der richtigen Methode bis zu 50 Prozent aller Beratungsprojekte dramatisch abgekürzt werden können. Dies gilt sicherlich nicht für jedes Unternehmen, zipcon consulting ermittelt bereits im Vorgespräch, ob sich das anfragende Unternehmen für eine zipcon „due diligence“ eignet.
